NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Erfolgreich in der neuen Rolle mit Akzeptanz, Kompetenz u. Sicherheit

Dieser Karrieresprung kann nicht nur Freude machen – Denn Sie und Ihre Kollegen finden sich in einer veränderten Rolle wieder:

Als Führungskraft im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. und müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.

Für Sie als Führungskraft ist es nun wichtig, sich Ihrer Führungsrolle bewusst zu werden und Ihren individuellen Führungsstil zu finden und das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln.

Sie müssen dafür sorgen, dass jeder Einzelne im Team motiviert bleibt und sich gleichermaßen gegen die Leitung der anderen Abteilungen behaupten um die eigenen Interessen geschickt zu vertreten. Und sie sind Ansprechpartner für das Top-Management, müssen deren Strategien und Ziele in die Tat umsetzen und werden für die Ergebnisse verantwortlich gemacht.

Um diesen Führungsaufgaben gerecht zu werden, brauchen Sie als Führungskraft vielfältige Führungskompetenzen. 

Überprüfen Sie im ersten Schritt Ihre Führungskompetenzen, Ihr Führungsverhalten und Ihren Führungsstil mithilfe unserer Führungsverhaltens-Analyse. 

Lernen Sie, wie Sie mit Ihrer neuen Rolle am Besten umgehen und wie Sie authentisch und sicher führen.

„Zu allem Großen ist der erste Schritt Mut.“ Goethe

Inhalte

• Selbstverständnis als Führungskraft
• Grundlagen der neuen Führungsrolle
• Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang
• Akzeptanz bei den Mitarbeitern
• Konflikte zwischen Team und Führungskraft, Win-Win Lösungen
• Distanz und Nähe
• Führungsstile gekonnt einsetzen
• Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskraft

Ihr Nutzen:

• Sie wenden den Handwerkskoffer des erfolgreichen Wechsels an
• Sie formulieren sicher und verständlich Ihre Maßnahmen und Ziele
• Sie werden von Ihren Mitarbeitern als Führungskraft akzeptiert
• Sie setzen sich aktiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander
• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und setzen ihn authentisch ein
• Sie profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch aus dem Training
• Sie reflektieren sich anhand der im Training erlebten Feedbacks und Coachingimpulse und bauen Ihre Möglichkeiten kontinuierlich aus

Methodik:

Praxisorientiertes und teilnehmeraktives Lernen, Trainer- und Experteninput, interaktive Wissensvermittlung, Kleingruppenarbeiten, Einzelarbeit, Reflexion, Feedback, Übungen anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer, Transferaufgaben, Coaching.

Zielgruppe:

Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte, die aus ihrem eigenen Team heraus zum Vorgesetzten werden und dieses mit Empathie und Zielorientierung führen möchten.

Dauer: 2 Tage (Termine individuell jetzt anfragen)

Dieses Seminar können Sie Inhouse oder

 als Einzelcoaching buchen.

FRAUEN FÜHREN ANDERS 

Die Führungsrolle selbstbewusst ausfüllen

Müssen Frauen mit Führungskompetenz die besseren Männer werden? Die Antwort werden wir Kreise der ´Power-Frauen´ im 2-tägigen Seminar detailliert und klar auf den Punkt bringen. Das Übernehmen einer Führungsaufgabe ist insbesondere für Frauen eine Herausforderung in der beruflichen und persönlichen Entwicklung.

Die Führung und Motivation der Mitarbeiter und Teams ist eine der wichtigsten Schlüsselkompetenz im Unternehmen.

Differenzierte Menschenkenntnis, ein selbstbewusstes Profil und ein ausgeprägtes Maß an Empathie sind hier die klaren Erfolgsfaktoren.

„Wenn Sie Erfolg haben wollen, reicht es nicht aus,

eine inhaltlich gute Leistung abzuliefern.

Sie müssen sich auch durchsetzen können!“

Ihr Mehrwert:

Zahlreiche Praxisübungen unter Anleitung der Trainerin garantieren einen auf jede Teilnehmerin abgestimmten Wissenstransfer und sorgen für eine lebendige, angenehme Atmosphäre.

Sie erarbeiten Ihren persönlichen Mind-Set-Plan, um künftig in der Führungsetage, beim Kunden oder Ihren Vorgesetzten mit Souveränität und Selbstbewusstsein zu überzeugen.

Ergänzend verdeutlicht die Trainerin anschaulich wissenschaftliche Hintergründe zu diesem Thema.

 Themen:

•  Klarheit in der eigenen Führungsrolle
•  Persönlichen Führungsstil u./-stärken und eigene Blockaden analysieren
•  BEST OFF der unterschiedlichen Führungsstile von Mann und Frau kennenlernen und nutzen
•  Selbstbild und Fremdbild ins Gleichgewicht bringen
•  Optimieren des eigenen Wirkungsprofils
•  Unterschiedliche Erwartungen der Mitarbeiter & Teams managen
•  Umgang mit verschiedenen  Mitarbeitercharakteren
•  Schwierige Führungssituationen & Konflikte souverän meistern
•  Sich selbst optimal und eindeutig als Führungskraft positionieren
•  Typgerechtes Delegieren, Motivieren und Ziele vereinbaren

   

 Ihr Nutzen:

• Sie wissen, wie Sie Ihr Ihr Kompetenzprofil als weibliche Führungskraft klar positionieren 
• Sie setzen sich dabei intensiv mit Ihrem Führungsverhalten und Ihrer Führungspersönlichkeit auseinander 
• Sie analysieren und optimieren ihr individuelles Kommunikationsverhalten  
• Sie entwickeln neue Ressourcen & Stärken ihrer Führungspersönlichkeit 
• Sie reflektieren Ihr persönliches, wertvolles Feedback – Im Training findet ein interessanter und wertschätzender Austausch mit anderen weiblichen Führungskräften statt

Zielgruppe: 

Unternehmerinnen, weibliche Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Ihre Führungskompetenz umfassend optimieren möchten

Dauer: 2 Tage kompakt

Dieses Seminar bieten wir auch als individuelles, auf Sie abgestimmtes Einzelcoaching an!

Vertriebs-Teams

potenzialorientiert führen 

ZUSAMMENARBEIT UND ERGEBNISSE IM VERTRIEB STEIGERN

Entwickeln Sie Führungskompetenz: Wie Sie als Führungskraft im Vertrieb Ihren Führungsaufgaben gerecht werden, Führungsfehler vermeiden und Ihre Führungskompetenzen verbessern, erarbeiten Sie gezielt in diesem Training. Sie erweitern und professionalisieren den eigenen Führungsstil mit Hilfe des international anerkannten DiSG® Leadership-Profils sowie spezifischer Führungsmethoden.

Mit den Ergebnissen Ihres DiSG® -Tools, werden Sie sich selbst und die einzelnen Teammitglieder besser einschätzen können und ihr persönliches Führungsverhalten ergebnisorientiert optimieren. Führungsfehler werden vermieden und Ihre Führungskompetenzen nachhaltig verbessert. 

„Leadership beinhaltet, Talente zu erkennen und Potenziale zu fördern!“

Modul 1 :

Auswertung der vorab mit den Teammitgliedern und dem Teamleiter durchgeführten DiSG® – Profilanalyse, die hilft, sich und seine Mitarbeiter besser einzuschätzen und Handlungspräferenzen u. Motivatoren erfolgreich auszuloten.

Modul 2

Mit Hilfe des DiSG® Modells und bewährter Führungsmethoden stärken und erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen zu den wichtigsten Skills wie Teamführung, Teamerfolg und Konfliktmanagement. Die Ergebnisse aus Modul 1 werden hier konsequent weiterentwickelt. Erarbeiten Sie mit Unterstützung der Trainerin IHR persönliches „MIND-SET“

Modul 3

Detaillierte Bearbeitung Ihrer Fallbeispiele aus der Führungspraxis im Fokus. Das Seminar beantwortet eingehend die Frage „Wie führe ich Mitarbeiter motivierend & ergebnisorientiert und wie gehe ich mit verschiedenen Menschentypen um, damit Sie erfolgreich und produktiv sind?“

Besonderheit: Mit Hilfe des DISG® Führungsprofils können Sie Ihre Fähigkeiten mit den Anforderung Ihrer Führungsposition besser abgleichen. Eigene Begrenzungen und Stärken, ebenso wie die Anderer erkennen und als Vorbild im Team  fungieren.

Zugleich setzen Sie sich damit auseinander, welche Skills eine erfolgreiche, motivierende Teambildung definieren, welche Vorteile darin liegen und Ihre Kommunikation effizient optimiert werden kann.

Sie erhalten Vorlagen zur Analyse Ihres Führungsstils, zur Selbstorganisation und zur Mitarbeiterführung.

Kernthemen:

Module 1-3

• Teamrollen und ihre Bedeutung: Das persönliche Wertesystem der Teammitglieder
• Die innere Haltung – Analyse des eigenen Führungsstils
• Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?
• Wissenswertes aus der Welt der Gehirnforschung in Sachen Führung
• Das Vorbild: Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen
• Zusammenspiel der 3 erfolgreichen Führungssysteme im Fokus
• Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten
• Kommunikation und Feedbackkultur in Teams erfolgreicher gestalten
• Kritische Führungssituationen erfolgreich meistern

Methodik:

Trainerinput, DISG-Leadershipanalyse „Handlungsmotive“, Fakten der Führungspsychologie, in Gruppenarbeit werden anhand von Fallbeispielen die theoretisch erworbenen Kenntnisse praktisch angewandt.

Zielgruppe:

Vertriebsleiter, Projektleiter, Regionalmanager, Geschäftsführer, Unternehmensnachfolger, Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter

Dauer: 3 Tage Seminarworkshop, Training, Coaching

Dieses Seminar in 3 Modulen führen wir als firmeninternes Training u. Coaching durch!

Für detaillierte Infos und Terminabsprache rufen Sie mich gerne direkt an unter:

Mobil: +49 170 / 99 70 693  

Ihre

Andrea C. Mühlberger

Zertifizierte Vertriebs- & ManagementTrainerin (DVCT),  BusinessCoach, Personalentwicklerin

Führungstraining – Wie tickt mein Team?  

Teamdynamiken erkennen, verstehen, nutzen mit dem

DISG®-Profiling

Leistungsfähige Projektteams sind kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis der richtig zusammengestellten Mitarbeiter.

Menschen ticken anders als Maschinen und Computer. Sie sind unterschiedlich in ihren Verhaltens- und Denkmustern.

Wie „ticken“ meine Mitarbeiter als Person und über welchen „Kanal“ kann ich sie erreichen und fördern?

„Ich beobachte mich und verstehe dadurch die anderen.“ Laotse, chinesischer Philosoph

Mit den Kenntnissen der DISG®-Teamprofilanalyse können Sie die Verhaltenspräferenzen Einzelner besser einschätzen, mit deren Stärken und Blockaden souveräner umgehen und Erwartungen und Ziele Typus gerecht kommunizieren. 

Machen Sie sich mit den Erwartungen an Ihre Führungsrollen und -aufgaben, grundlegenden Tools und wirksamen Führungsinstrumenten vertraut.

Das Intensivtraining begleitet und unterstützt Sie dabei, eigene Verhaltensmuster zu stärken und mit anderen Persönlichkeitstypen im Mitarbeiterteam erfolgreich in Einklang zu bringen. 

Themen:

• Persönlichkeit des Einzelnen im Team? Einblicke in die Kommunikations- u. Verhaltenspsychologie
• Unterschiede in Persönlichkeiten mit der DISG-Analyse messen und darstellen?
• Welche Verhaltensweisen nehmen Andere an mir wahr?
• Analysieren Sie Ihre persönliche Wirkung im Zusammenspiel mit Ihrer Kommunikations- und Führungskompetenz
• Wie optimiere ich meine Führungsarbeit?
• Wie kann ich diese verbessern?
• Bewusstsein schaffen für die eigenen Stärken
• Unterschiedliche Verhaltensmuster, Motivatoren und Hemmnisse besser einschätzen
• Lernen Sie mit diesen gelassen und konstruktiv umzugehen.

Zielgruppe:

Team- u. Gruppenleiter, Ingenieure, Techniker und Projektleiter, die die Kommunikation unter Berücksichtigung  unterschiedlicher Persönlichkeitsmuster ihrer Mitarbeiter erfolgreicher gestalten möchten, um somit effektiver Ergebnisse zu generieren und gemeinsam Ziele schneller zu erreichen.

Dauer: 2 Tage (Termine jetzt anfragen)

Wir empfehlen dieses  Seminar als Aufbautraining oder Coaching zum „VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN“.

Ich berate Sie gerne zu diesem Thema.

Ihr

Guido Christoph

Zertif. DISG-Trainer u. Leadershipentwickler

In diesem praxisorientierten Teamtraining erweitern und professionalisieren Sie als Führungskraft den eigenen Führungsstil mit Hilfe des international
anerkannten DiSG® Leadership-Profils sowie spezifischer Konfliktmanagement-Methoden.

Dort wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es unterschiedliche Charaktere. Somit auch schwierige Situationen und interne Konflikte.

Konservative Führungsstile führen heutzutage selten zum Erfolg.

Es kommt darauf an, Team-Mitarbeiter ihrer Persönlichkeit entsprechend zu führen.

Sie und Ihre Teamteilnehmer erhalten mit DiSG® ein Tool, mit dem Sie sich selbst und
Andere besser einschätzen können und ihr Führungsverhalten auf Basis
eigener Stärken und Schwächen sowie der erkannten Mitarbeiter-
„Typen“ adaptieren lernen.

In diesem Seminar lernen Sie wirkungsvolle Teamentwicklungsmaßnahmen und Interventionen zur Konfliktlösung kennen.

Erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen durch einen professionellen Umgang mit Konflikten im Team

und erfahren Sie, wie Sie die Potenziale des Einzelnen im Team für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nutzen können.

„Führen heißt vor allem, Motivation in den Menschen wecken und sie zu Bestleistungen begleiten.“

Themen:

• Skills eines erfolgreichen Teams im Gleichklang
• Stäkenanalyse anhand des DiSG®-Leadership-Profils
• Unterschiedliche Motivatoren u. Handlungsmotive erkennen
• „Teamspirit auf Kurs bringen“– Gruppendynamik steuern und nutzen
• Kommunikationsstruktur im Team
• Konflikte und schwierige Situationen auflösen
• Umgang mit schwierigen Persönlichkeitstypen
• Die Führungskraft als Team-Entwicklungsexperte
• Ihr persönliches „MIND-SET“: Lösungsansätze individueller Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag
• Eine klare Richtung vorgeben und gemeinsam zur Bestform und Spitzenleistung zurückkehren!

Deeskalation mit DiSG® 

Das DiSG®-Leadership-Profil analysiert die Führungs- und Managementkompetenz von Führungs- und Nachwuchsführungskräften sowie Projekt- und Teamleitern aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen.

Es verfolgt einen wissenschaftlichen Ansatz und ist stark an der Praxis orientiert.

In der Regel liegen Führungskräften kaum Rückmeldungen bezüglich ihres Führungsverhaltens vor.

Dadurch lässt sich nur schwer einschätzen, wie dieses auf die Mitarbeiter wirkt. Die Folge ist in vielen Fällen, dass die Führungsarbeit eingeschränkt bleibt und mögliche Entwicklungen behindert werden.

Ihr Nutzen:

• Sie klären Wünsche und Erwartungen der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
• Sie erarbeiten gemeinsame Visionen, Ziele und Werte
• Sie nutzen zielorientierte Teamentwicklungsmaßnahmen
• Sie sprechen Unstimmigkeiten an und gehen professionell mit Konflikten um
• Sie entwickeln die Potenziale in Ihrem Team
• Sie reflektieren die Gruppendynamik
• und ziehen daraus Schlüsse für den Umgang mit Ihrem Team
• Anhand der im Training erlebten Feedbacks und Coachingimpulse
  bauen Sie Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich aus

Methodik:

Trainerinput, DISG-Teamprofilanalyse, interaktive Wissensvermittlung, Gruppen- und Einzelarbeit,
Praxisübungen zur Teamentwicklung, Transferaufgaben, Reflexion, Trainerfeedback

Zielgruppe:

Teamleiter aus allen Bereichen, Personalmanager, Projektleiter, Key Account Manager, Geschäftsführer. 

Seminardauer: 2 Tage

Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninternes Training an!

Jetzt Termin vorab reservieren.

+49 170 9970 693  Andrea C. Mühlberger