NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Erfolgreich in der neuen Rolle mit Akzeptanz, Kompetenz u. Sicherheit

Dieser Karrieresprung kann nicht nur Freude machen – Denn Sie und Ihre Kollegen finden sich in einer veränderten Rolle wieder:

Als Führungskraft im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. und müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.

Für Sie als Führungskraft ist es nun wichtig, sich Ihrer Führungsrolle bewusst zu werden und Ihren individuellen Führungsstil zu finden und das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln.

Sie müssen dafür sorgen, dass jeder Einzelne im Team motiviert bleibt und sich gleichermaßen gegen die Leitung der anderen Abteilungen behaupten um die eigenen Interessen geschickt zu vertreten. Und sie sind Ansprechpartner für das Top-Management, müssen deren Strategien und Ziele in die Tat umsetzen und werden für die Ergebnisse verantwortlich gemacht.

Um diesen Führungsaufgaben gerecht zu werden, brauchen Sie als Führungskraft vielfältige Führungskompetenzen. 

Überprüfen Sie im ersten Schritt Ihre Führungskompetenzen, Ihr Führungsverhalten und Ihren Führungsstil mithilfe unserer Führungsverhaltens-Analyse. 

Lernen Sie, wie Sie mit Ihrer neuen Rolle am Besten umgehen und wie Sie authentisch und sicher führen.

„Zu allem Großen ist der erste Schritt Mut.“ Goethe

Inhalte

• Selbstverständnis als Führungskraft
• Grundlagen der neuen Führungsrolle
• Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang
• Akzeptanz bei den Mitarbeitern
• Konflikte zwischen Team und Führungskraft, Win-Win Lösungen
• Distanz und Nähe
• Führungsstile gekonnt einsetzen
• Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskraft

Ihr Nutzen:

• Sie wenden den Handwerkskoffer des erfolgreichen Wechsels an
• Sie formulieren sicher und verständlich Ihre Maßnahmen und Ziele
• Sie werden von Ihren Mitarbeitern als Führungskraft akzeptiert
• Sie setzen sich aktiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander
• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und setzen ihn authentisch ein
• Sie profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch aus dem Training
• Sie reflektieren sich anhand der im Training erlebten Feedbacks und Coachingimpulse und bauen Ihre Möglichkeiten kontinuierlich aus

Methodik:

Praxisorientiertes und teilnehmeraktives Lernen, Trainer- und Experteninput, interaktive Wissensvermittlung, Kleingruppenarbeiten, Einzelarbeit, Reflexion, Feedback, Übungen anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer, Transferaufgaben, Coaching.

Zielgruppe:

Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte, die aus ihrem eigenen Team heraus zum Vorgesetzten werden und dieses mit Empathie und Zielorientierung führen möchten.

Dauer: 2 Tage (Termine individuell für 2024 jetzt anfragen)

Dieses Seminar können Sie Inhouse oder

 als Einzelcoaching buchen.