NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT:

Rollenwechsel zwischen Akzeptanz und Autorität

Erfolgreich in der neuen Rolle

mit Akzeptanz, Kompetenz u. Sicherheit

Führung beginnt nicht mit dem Titel auf der Visitenkarte!

Dieses Intensiv-Training bereitet Sie gezielt auf den „Seitenwechsel“ vor.

Als neue Führungskraft sind Sie einem hohen Druck ausgesetzt – Sie befinden sich in einer Sandwich-Position und müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden.

Dieser Karrieresprung kann nicht nur Freude machen – Denn Sie und ihre Kollegen finden sich in einer veränderten Rolle wieder. Zusammenhalt, Akzeptanz und gegenseitige Wertschätzung müssen für eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit etabliert werden. 

Für Sie als Führungskraft ist es wichtig, sich Ihrer Führungsrolle bewusst zu werden, Ihren individuellen Führungsstil zu finden und das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln.

Sie müssen dafür sorgen, dass jeder Einzelne im Team motiviert bleibt und sich gleichermaßen für die Erreichung der Vorgabeziele einsetzt. Zudem sind Sie Ansprechpartner für das Top-Management und werden für das Erreichen der vorgegebenen Ergebnisse verantwortlich gemacht.

Im Training haben Sie die einzigartige Gelegenheit Ihre persönlichen Verhaltens- u. Kommunikationsmuster, Stärken und Begrenzungen zu analysieren.

Hierzu bietet Ihnen die speziell für das Leading-Management konzipierte Persönlichkeitsanalyse „Everything DISG-Work of Leaders“ eine wertvolle Roadmap zur Optimierung Ihrer Führungsarbeit.

„Zu allem Großen ist der erste Schritt Mut.“ Goethe

Zielgruppe:

Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte, die aus ihrem eigenen Team heraus zum Vorgesetzten werden und dieses mit Empathie und Zielorientierung führen möchten.

Dauer: 2 intensive Trainingstage 

Themen:

• Grundlagen der neuen Führungsrolle – Einblicke in die Psychologie erfolgreicher Teamführung
• Die neue Rolle annehmen: Erwartungen im Team klären u. die „Sandwichposition“ empathisch meistern
• Führungskommunikation: Wertvolle Tools um schwierige Gespräche mit ehemaligen Kollegen professionell zu führen
• Erwartungshaltungen der Beteiligten/des Teams reflektieren
• Grenzen setzen: Wie viel Nähe ist möglich? – Distanz wahren ohne sich zu isolieren
• Autorität & Kompetenz : Tools um deine Akzeptanz im Team zu sichern u. Widerstände konstruktiv aufzulösen
• Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang & wertschätzendes Miteinander schaffen
• Konfliktmanagement zwischen Team und Führungskraft, Win-Win Lösungen erarbeiten
• Unterschiedliche Führungsstile – welcher passt zu mir u. dem Team?
• Stärken und Entwicklungsfelder für mich als Führungskraft wahrnehmen u. umsetzen

Ihr Nutzen:

• Sie wenden den Handwerkskoffer des erfolgreichen Wechsels an
• Sie formulieren sicher und verständlich Ihre Maßnahmen und Ziele
• Sie werden von Ihren Mitarbeitern als Führungskraft akzeptiert
• Sie setzen sich aktiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander
• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und setzen ihn authentisch ein
• Sie profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch aus dem Training
• Sie reflektieren sich anhand der im Training erlebten Feedbacks und Coaching-Impulse und bauen Ihre Möglichkeiten kontinuierlich aus

Methodik:

Praxisorientiertes und teilnehmeraktives Lernen, Trainer- und Experteninput, interaktive Wissensvermittlung, Kleingruppenarbeiten, Einzelarbeit, Reflexion, Feedback, Übungen anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer, Transferaufgaben, Coaching.

Dieses Training ist buchbar als Inhouse- oder

Einzelcoaching

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+49 170 9970693 Andrea C. Mühlberger